世界に選ばれる“地方の町工場”
滋賀県のシャフト会社が注目されている理由は、地方の中小企業でありながら、世界の機械産業を支える高い技術を持っているからです。
『がっちりマンデー!!兄弟経営で超儲かってる会社!世界が認める滋賀県の最強兄弟!?（2026年5月10日）』でも取り上げられ注目されています 。
今の時代は、ただ安く作るだけではなく、壊れにくさやブレの少なさが強く求められています。その中で、日本の町工場が持つ精密加工技術や、兄弟で役割分担する経営スタイルが世界から評価されるようになっています。
この記事でわかること
・滋賀県のシャフト会社が世界で評価される理由
・日本の中小企業が“精度”で勝負できる背景
・壊れにくさとブレの少なさが重要視される理由
・技術と経営を分担した兄弟経営の強み
がっちりマンデーで注目の兄弟経営とは？クラシコム・れんこん三兄弟・滋賀のシャフト技術がすごい【がっちりマンデー!!で紹介】
滋賀県のシャフト会社が世界で評価される理由
滋賀県でシャフトづくりを手がけるミヤジマが注目される理由は、地方の中小企業でありながら、世界のものづくりを支える部品を作っているからです。
シャフトとは、簡単にいうと「力を伝えるための軸」です。
たとえば、機械の中で回転する部分、動きを伝える部分、重いものを支える部分などに使われます。見た目は細長い金属の棒のように見えることもありますが、実は機械にとってかなり重要な部品です。
ミヤジマは、滋賀県犬上郡多賀町にあるシャフト形状の部品メーカーで、シャフトの鍛造・熱処理・機械加工を手がけています。創業は1929年とされ、長く金属加工の技術を磨いてきた会社です。
ここで大切なのが、ただ金属を削って形にしているだけではない点です。
ミヤジマの中心技術は、アプセット鍛造です。
アプセット鍛造とは、金属の棒を熱して、軸方向にぎゅっと押しつぶし、必要な部分を太くする加工方法です。太い金属から削り出すよりも、材料のムダを減らしやすく、強度も出しやすい方法です。
たとえば、最初から太い棒を使って削ると、いらない部分がたくさん出ます。
でも、必要な部分だけ太くできれば、材料をムダにしにくくなります。これはコスト面だけでなく、環境面でも意味があります。
しかも、シャフトは「ただ形が合えばよい」という部品ではありません。
少しでも曲がりやズレがあると、機械の動きに影響します。回転する部品なら、ブレが出たり、振動が大きくなったり、故障につながったりします。
だからこそ、シャフトづくりでは精度と強さがとても重要になります。
『がっちりマンデー!!兄弟経営で超儲かってる会社!世界が認める滋賀県の最強兄弟!?』で注目されたように、地方にある専門メーカーが世界レベルで評価される背景には、こうした見えない技術の積み重ねがあります。
大きな工場や有名ブランドだけが世界で戦っているわけではありません。
むしろ、機械の中に入る小さな部品を、高い品質で作り続ける会社があるからこそ、世界の産業は動いています。
ミヤジマが評価される理由は、派手さではなく、見えないところで確実に働く部品を作る力にあります。
日本の中小企業が“精度の高さ”で勝てる背景とは
日本の中小企業が海外から評価される理由のひとつに、細かい精度へのこだわりがあります。
大きな製品は目立ちますが、その中にはたくさんの小さな部品が使われています。自動車、建設機械、農業機械、工作機械、フォークリフト、バルブなど、さまざまな分野でシャフトは必要になります。
ミヤジマも、ゲートバルブの弁棒、建機、農機、工作機械、フォークリフト、自動車など、幅広い分野のシャフトに対応しているとされています。
ここでポイントになるのは、少量でも対応できる力です。
大企業の大量生産では、同じものをたくさん作るのが得意です。
一方で、中小企業は「この形を少し変えたい」「数本だけ作りたい」「特殊な材料で作りたい」といった細かい要望に対応しやすい強みがあります。
ミヤジマは汎用金型を多数そろえ、その組み合わせによって金型費を抑えたり、小ロットから大きなロットまで対応したりできる体制を持っています。鍛造可能範囲も幅広く、構造用鋼、ステンレス、アルミ、銅、黄銅、特殊合金などにも対応するとされています。
これは、ものづくりの現場では大きな強みです。
新しい機械を作るとき、最初から大量生産するとは限りません。試作品や少量生産が必要なこともあります。
そのときに、「少ない数でも作れる」「特殊な形でも相談できる」「短い時間で対応できる」会社は、とても頼りにされます。
日本の中小企業が強いのは、こうした細かい注文への対応力です。
さらに、日本のものづくりでは「図面通りに作る」だけでなく、「どうすればもっと良くなるか」を考える文化があります。
たとえば、材料をムダにしない方法、強度を保つ方法、加工しやすくする方法、納期を短くする方法などです。
これは、単なる作業ではなく、現場で考える技術です。
シャフトのような部品は、使う場所によって求められる性能が変わります。
高い力がかかる場所では強度が必要です。
高速で回る場所ではブレの少なさが必要です。
屋外で使う機械なら、サビや摩耗への強さも大切になります。
このように、使い道に合わせて細かく作り分ける必要があるため、技術力のある中小企業が活躍しやすいのです。
つまり、日本の中小企業が精度で勝てる背景には、次のような理由があります。
・少量多品種に対応しやすい
・現場での改善力が高い
・図面だけでなく使い道まで考える
・品質管理を細かく続けている
・長年の経験が技術として残っている
価格だけで勝とうとすると、海外の大規模工場に負けることがあります。
しかし、精度・対応力・信頼性で勝負すれば、日本の中小企業にも大きなチャンスがあります。
ミヤジマのような会社は、その代表的な例といえます。
「壊れにくさ」と「ブレの少なさ」が求められる時代へ
今のものづくりで重視されているのは、単に「安く作ること」だけではありません。
むしろ、長く使えること、壊れにくいこと、動きが安定していることが、ますます大切になっています。
その理由は、機械が止まると大きな損失になるからです。
工場の機械、建設現場の重機、農業機械、物流を支えるフォークリフトなどは、止まってしまうと仕事全体に影響します。
たった1本のシャフトが折れたり、曲がったり、ブレたりするだけで、機械の故障につながることがあります。
だからこそ、シャフトには壊れにくさとブレの少なさが求められます。
シャフトは、力を受けたり、回転したり、動きを伝えたりする部品です。
もし強度が足りなければ、負荷がかかったときに折れる危険があります。
もし中心がズレていれば、回転時に振動が起きます。
振動が大きいと、周りの部品にも負担がかかり、機械全体の寿命を縮めることがあります。
つまり、シャフトの品質は、機械全体の安全性や耐久性に関わるのです。
ここで重要になるのが、鍛造という加工方法です。
鍛造は、金属を熱して力を加え、形を作る方法です。金属の内部組織が整いやすく、削り出しとは違った強さを出せる場合があります。
ミヤジマが得意とするアプセット鍛造は、必要な場所を太くすることで、材料を有効に使いながら強度を確保しやすい方法です。
また、ミヤジマの歴史を見ると、品質管理への意識も大きな意味を持っています。過去にシャフトが折れる重大な事故をきっかけに、品質管理を強化したと紹介されています。
ものづくりの会社にとって、失敗や事故は大きな痛みです。
でも、その経験をもとに品質を見直し、仕組みを強くすることで、会社はより信頼されるようになります。
この点は、読者にとっても理解しやすいポイントです。
「壊れにくいもの」は、たまたま作れるわけではありません。
材料選び、加熱、成形、熱処理、加工、検査まで、細かい工程を積み重ねて初めて作れます。
特に今は、社会全体で安全性や持続性が重視されています。
安くてもすぐ壊れるものより、長く使えて故障が少ないものの価値が高まっています。
これは、自動車や家電だけでなく、産業機械の部品でも同じです。
シャフトは普段あまり目立ちません。
でも、機械の中で静かに働き続ける大切な部品です。
そのため、見た目の派手さよりも、正確に作られていることが何より重要になります。
滋賀県のシャフト会社が評価されるのは、この「見えない品質」を守ってきたからです。
技術と経営を分担した兄弟経営が急成長した理由
ミヤジマが注目されるもうひとつの理由は、兄弟経営です。
兄弟経営というと、家族で会社をしている温かいイメージがあります。
しかし、実際の経営では、家族だからこその難しさもあります。
意見がぶつかることもありますし、仕事と家族の関係が近すぎるため、感情的になりやすいこともあります。
それでもミヤジマが成長した背景には、兄弟で役割を分け、それぞれの強みを生かした経営があります。
ミヤジマでは、宮嶋誠一郎氏が1989年に実家へ戻り、販路開拓に取り組みました。当時は経営が厳しい状況だったものの、バルブ以外の分野へ取引先を広げ、現在ではバルブ以外の分野の受注が大きな割合を占めるようになったとされています。その後、弟の宮嶋俊介氏も会社に加わり、2021年からは俊介氏が社長、誠一郎氏が会長として経営を支えています。
ここで大切なのは、兄弟が同じことをしているわけではない点です。
会社が成長するには、技術だけでも、営業だけでも、経営だけでも足りません。
技術を磨く人。
新しい取引先を探す人。
現場を整える人。
社員を育てる人。
会社の方向を決める人。
こうした役割がうまく組み合わさることで、会社は強くなります。
特に中小企業では、トップの判断が会社全体に大きく影響します。
だからこそ、1人で全部を背負うよりも、信頼できる相手と分担できることは大きな力になります。
兄弟経営の強みは、意思決定の速さです。
長年の関係があるため、相手の考え方を理解しやすく、話し合いも早く進みます。
また、会社の歴史や家業への思いを共有しやすい点もあります。
ただし、それだけでは成功しません。
兄弟経営で本当に大切なのは、同じ方向を見ることと役割をはっきりさせることです。
たとえば、どちらも同じ立場で同じことを決めようとすると、ぶつかりやすくなります。
反対に、得意分野を分けて、互いに信頼して任せることができれば、会社の動きは速くなります。
ミヤジマの成長は、まさにこの形に近いと考えられます。
技術を守りながら、新しい分野へ広げる。
昔からの強みを大事にしながら、時代に合わせて販路を変える。
この両方ができたから、地方のシャフト会社でありながら、広い分野から必要とされる会社になったのです。
中小企業が成長するうえで、これはとても参考になります。
昔ながらの技術を持っていても、そのままでは時代に取り残されることがあります。
しかし、技術を軸にしながら、新しい市場に向かえば、会社は生まれ変わることができます。
ミヤジマの場合、祖父の代から続く技術を土台にしながら、兄弟で経営を進化させました。
そこに、地方企業が世界で評価される大きなヒントがあります。
大事なのは、会社の規模ではありません。
どれだけ専門性があるか。
どれだけ品質を守れるか。
どれだけ時代に合わせて変われるか。
そして、信頼できる仲間と役割を分けられるか。
ミヤジマの兄弟経営は、単なる家族経営ではなく、技術を守る力と経営を広げる力が合わさった成長モデルといえます。
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