【NHKアカデミア】原田尚美（前編）南極観測で挑むチームの多様性と絆｜初の女性隊長×伴走するリーダー×南極地域観測隊×アンコンシャス・バイアス｜2025年12月17日★

原田尚美の南極リーダー論

このページでは『NHKアカデミア　原田尚美（前編）南極観測で挑むチームの多様性と絆（2025年12月17日放送）』の内容を分かりやすくまとめています。南極という極限の環境で、100人以上の隊員を率いた日本初の女性隊長が、どんな考えでチームを導いてきたのか。その軸にあるのが『伴走するリーダー』という姿勢です。科学の最前線と、人と人との関係づくりがどう結びつくのかが、この回の本質です。

南極地域観測隊初の女性隊長・原田尚美の歩み

原田尚美さんは、南極地域観測隊で日本初の女性隊長として第66次観測隊を率いました。南極観測の現場は、寒さや自然の厳しさだけでなく、長期間にわたる共同生活によって人間関係にも大きな負荷がかかります。その現場で隊長を務めるということは、研究の進行管理だけでなく、命と生活を預かる責任を背負うことを意味します。原田さんは1991〜92年の第33次夏隊で初めて南極に立ち、当時は約70人の隊員の中で女性は一人だけという環境を経験しました。その後も観測を重ね、2018年の第60次観測隊では副隊長・夏隊長としてチームを率い、長い積み重ねの先に初の女性隊長という役割を担っています。現在は東京大学大気海洋研究所教授として、海洋や極域科学の研究と国際的な連携にも関わっています。

「伴走するリーダー」という新しい考え方

番組で語られる原田さんのリーダー像の中心が『伴走するリーダー』です。これは、上から命令を出す存在ではなく、同じ現場に立ち、同じ寒さや不安を共有しながら進む姿勢を指します。南極では、隊長だけが特別に守られるわけではありません。誰もが自然の前では同じ条件に立たされます。だからこそ原田さんは、隊員一人ひとりの状況を見ながら、必要なときに手を差し伸べ、無理をさせない判断を重ねてきました。その積み重ねが、過酷な環境でもチームが前を向き続ける力になります。

極限の南極で試される多様性とチームの結束

南極地域観測隊には、研究者だけでなく、技術者、医師、調理担当、設営や輸送を担うスタッフなど、さまざまな専門の人が集まります。年齢や性別、経験の違いも大きく、同じ価値観だけで動く集団ではありません。原田さんは、その違いを問題として扱うのではなく、チームの強さに変えることを大切にしてきました。異なる視点があるからこそ、安全対策が見直され、新しい発想が生まれ、サイエンスの可能性も広がっていきます。南極では、誰か一人の力ではなく、全員の協力が成果につながります。

経験者とビギナーが支え合う南極サイエンスの現場

原田さん自身、初参加から数十年を経て再び南極に向かっています。その経験は、ベテランと若手が共に活動する現場づくりに生かされています。南極では、海氷の変化や気候変動など、地球環境に直結する観測が行われています。データの収集や解析は専門性が高く、一人では完結しません。経験者が知識を共有し、ビギナーが新しい視点を持ち込むことで、チームとしての研究力が高まっていきます。原田さんは、その循環を止めないことを重視してきました。

アンコンシャス・バイアスに気づくということ

番組では『アンコンシャス・バイアス』、つまり無意識の思い込みについても触れられます。男性と女性、経験者と初心者といった違いに対して、知らないうちに抱いてしまう先入観は、南極のような閉ざされた環境では特に影響が大きくなります。原田さんは、まず気づくこと、そして違いを尊重することの重要性を語っています。思い込みを手放すことで、相手の強みが見え、チーム全体の信頼関係が深まっていきます。

極寒の地から社会へつながるメッセージ

原田尚美さんの南極での経験は、極地観測や科学の世界に限った話ではありません。多様な人が集まり、同じ目的に向かって進むという構図は、私たちの社会や職場とも重なります。南極という極限の環境で試される人間力やリーダーシップは、日常の中でも生かせる考え方です。この回は前編として、原田さんの歩みと考え方の土台が描かれます。現時点でも『多様性』『協働』『尊重』というテーマがはっきりと伝わってくる内容です。

南極という閉鎖環境が人間関係に与える影響（一般論）

しげゆき

ここでは、南極のような閉鎖環境が人間関係にどのような影響を与えるのかについて、一般的に知られている研究結果や考え方をもとに紹介します。極寒や暗闇といった自然条件だけでなく、限られた人間関係の中で長期間生活することが、心や行動にどんな変化をもたらすのかは、南極観測を理解するうえで欠かせない視点です。

閉鎖環境がもたらす心理的な負担

南極の観測基地では、外の世界との行き来がほぼ途絶え、同じメンバーと限られた空間で何か月も生活が続きます。このような状況では、気分の落ち込みやイライラ、不眠、集中力の低下といった反応が起こりやすいことが知られています。これは寒さそのものよりも、刺激の少なさと人間関係の固定化が大きな要因とされています。毎日顔を合わせる相手が変わらないため、小さな違和感や疲れが積み重なりやすく、心の余裕が削られていくのです。

人間関係の摩擦が起こりやすくなる理由

閉鎖環境では、生活リズムの乱れや睡眠不足が重なり、判断力や注意力が下がることがあります。その結果、言葉の受け取り方が敏感になったり、些細な行動が気になったりする場面が増えます。また、逃げ場のない環境では、距離を取って気持ちを切り替えることが難しく、緊張やストレスが人間関係の摩擦として表に出やすくなります。南極では、このような状態を前提として、心理面への配慮やチーム内の調整が重要だと考えられています。

強い絆が生まれるというもう一つの側面

一方で、南極のような閉鎖環境は、必ずしも人間関係を悪化させるだけではありません。同じ目的を共有し、互いの役割を理解し合うことで、強い仲間意識や深い信頼関係が育まれることも多く報告されています。困難な状況を一緒に乗り越える経験は、日常では得られない結びつきを生みます。役割分担がはっきりし、助け合いが自然に行われるようになると、閉鎖環境そのものがチームを強くする要素へと変わっていきます。この両面性こそが、南極という環境が人間関係に与える最大の特徴です。